公司新聞 | 美華公司組織工程竣工內(nèi)部驗收
10月8日，由工程副總經(jīng)理牽頭，組織公司設(shè)計部、預(yù)算部、采購部、辦公室相關(guān)人員和其他在蘭項目部人員代表，以及公司高層管理人員等一行十余人，對“甘肅省人民醫(yī)院住院部二期8號樓”項目開展了工程竣工內(nèi)部自驗，總經(jīng)理侯艷蓉也參加了本次自檢驗收。
甘肅美華建設(shè)工程有限公司承擔(dān)了“甘肅省人民醫(yī)院住院部二期8號樓，”一標(biāo)段的裝修施工建設(shè)任務(wù)，該項目自開工以來，為了切實確保實現(xiàn)“魯班獎”的高質(zhì)量目標(biāo)，項目部堅持以“標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場+規(guī)范化施工作業(yè)”為宗旨指引建設(shè)生產(chǎn)。經(jīng)過了春夏秋冬的交替，這個項目終于結(jié)出了果實。
在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、施工規(guī)模大、時間節(jié)點要求緊以及前期現(xiàn)場條件有限的情況下，為了使工程在保安全、重質(zhì)量、高效率的和諧環(huán)境當(dāng)中快速、順利地完成，公司各部門緊密配合，按照建設(shè)單位的工期要求迅速組織現(xiàn)場施工，在施工中兼顧使用功能和溫馨舒適，并提高主材與配件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檔次，引入節(jié)能產(chǎn)品等等。
副總經(jīng)理統(tǒng)籌、細致地指導(dǎo)項目部成員對進度總計劃進行調(diào)整、優(yōu)化，堅持高質(zhì)量要求、精細化管理，項目部所有人員頂住壓力、發(fā)揮“美華工程人”艱苦卓絕、不怕吃苦的精神全力投入施工建設(shè)；公司對此項目也高度重視，遇到問題及時召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會，積極籌措解決建設(shè)過程當(dāng)中遇到的各項問題；并展開多形式的常態(tài)化檢查與監(jiān)督，包括定期檢查、季節(jié)檢查、節(jié)假日檢查、專項檢查等，為項目的健康發(fā)展保駕護航；管理人員與業(yè)主單位定期保持溝通，充分聽取業(yè)主的需求、意見及評價。
多年來，美華公司堅持每一項工程竣工后首先進行內(nèi)部自驗收，經(jīng)過嚴(yán)格細致的自我檢查及整改，力爭將每一個項目建設(shè)成為精品工程。魯班獎標(biāo)準(zhǔn)的工程，“精品工程”就要在處處體現(xiàn)“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精”。嚴(yán)格的管理才能創(chuàng)建出高質(zhì)量的工程，強化質(zhì)量控制、精心組織施工、嚴(yán)格檢查驗收，在施工過程當(dāng)中，遇到新問題時及時組織技術(shù)攻關(guān)。工程質(zhì)量是根本、是基礎(chǔ)，工程質(zhì)量的管理，最終體現(xiàn)了企業(yè)的項目管理。營造健康人文環(huán)境，創(chuàng)造完美生活空間。美華建設(shè)始終堅持“做令人心儀的建設(shè)者”，堅持把“美華標(biāo)準(zhǔn)”體現(xiàn)在項目的方方面面。
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